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集团三项制度改革步入“快车道”
文/南风    图/  责任编辑/ 程友华    2020年04月03日   [ ]

  

日前,集团以文件形式,向所属各子分公司正式印发《集团深化三项制度改革实施方案(2020-2022年)。这标志重庆能源集团新一轮“三项制度”改革全面启动。

按方案设定目标,全集团到2022年底,基本建立市场化机制健全、岗位职级设置科学、劳动用工规范、激励约束有效、工效联动紧密的三项制度体系,基本实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的目标。其中,各级企业内设职能管理部门压减10%以上,全员劳动生产率从2018年的21.91%提高到25%,用工总量压减3291人,其中管理人员压减648人,约占压减总量20%。

方案明确,要通过推进生产组织模式创新和组织机构改革,机构设置紧贴市场要求,改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程。重点要突出企业性质,以效益为中心,符合监管要求,严格控制各级职能管理部门负责人职数,科学设置管理岗位,推行一岗多责、一人多岗、一专多能,测定岗位工作量,提高岗位工作饱和度,从严控制管理岗位职数。

要通过深化人事制度改革,初步建立完善适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,推进领导干部能上能下,建立符合企业实际的退出机制,重点解决能下的问题,以推动领导干部年轻化、知识化、专业化,逐步实现科学合理的梯次结构,逐步增加对新任领导人员竞争上岗的工作力度,进一步完善领导人员评价体系,注意保护干部干事创业、改革创新的积极性,宽容改革探索中的失误。

要通过改革劳动用工制度,推进用工方式转换,开展人力资源诊断、盘点,整体推进富余人员显性化,为人力资源优化找准方向,建立富余人员退出机制。建立内部人力资源市场,推动员工内部市场化流动,积极推进人力资源共享,把人力资源存量转化为创效增量。建立健全劳动合同管理制度,细化条款,动态管理,劳动合同期满,根据考核情况和生产经营需要,择优与职工续签劳动合同。

要通过改革分配制度,探索建立劳动、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制。建立以岗位价值为主的工资制度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。要坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存,坚持多劳多得,减少补贴津贴,保护劳动所得,提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的浮动工资比重,真正形成收入能增能减的市场化机制。

 
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